有人认为智能卡的挑战有可能是现在的移动支付，但实际上目前手机移动支付都必须通过绑定一张实体的银行卡才可以完成，而且由于卡片和手机在属性上的差别，某些条件下手机是不能替代卡片的属性的。面对现在数字支付的时代，银行卡要增加自身的个性化差异来满足持卡人、发卡方、合作方和自身竞争力等多方需求。因此，高质量的从功能性和物理性上有差异的卡片才是以后发展的方向。

    智能卡行业并购现象越来越多，并且已经出现智能卡企业投资到非智能卡领域拓展新市场的情况。智能卡产品明显出现跨界的趋势，一张卡片在功能性上要满足各个行业发卡方的需求，因此在物理载体上也要推陈出新才能避开同质化的误区。

    卡厂单纯性的降低某一个环节的成本，或者一味的压低材料的进货成本已经是一件非常危险的事情，因为没有利润，就不可能产生更好的服务，而且会对自身产品产生风险。我们要做出有差异化的产品，差异化的产品会有小批量多批次的需求，如何在生产环节上满足这个需求，是值得智能卡制造厂商去思考的。

     面对行业挑战，我们需要保持的是积极的心态，顺势而上不回避，不阻止才是企业发展之道。

     智能卡制造商应该从关注卡片产品的制造成本的眼光上转移到关注卡片 价值的层面上，满足客户需求，给客户带来高价值的卡片产品，客户是愿意为其买单的。而卡厂也从原来价格战的泥潭中挣脱出来了，走到差异化竞争的正路上。精良的设备可以达到质优高效的生产效果，卡片制造厂一定要与生产设备提供商积极沟通，共同探讨在卡片生产上遇到的问题，从而让设备在最佳的运行状态下。

      从印刷工艺上，为了满足小批量的产品需求，卡厂也可以选择使用数码印刷的设备来完成印刷生产，数码印刷的工艺目前技术正在改善适应更多银行卡产品的需求。

      新技术和解决方案在推出的时候可能在价格本身上并不是有绝对优势的，但是在解决目前生产环节问题和未来可能出现的问题上的时候，在各个环节综合考虑之后，都会在价格表现出更节省成本的优势。

      精益化生产是一个管理问题，并不是一个生产技术问题。精益化生产绝不是找两个工程师按照一些做过精益化生产的车间摆置一下自己的设备，或者按照一些理论简单的在生产线上完成一些改造就可以的。精益化应该是完整的系统的全面的按照方法论去实施的过程，要做好一个打长期战斗的准备。精益化生产的第一步是要从领导层在思想上完全接受并有持续做下去的打算才可以。

      智能卡厂精益化未来发展方向是什么?答：“明天就开始做，然后坚持十年。”